{"id":12497,"date":"2019-07-18T08:04:39","date_gmt":"2019-07-18T08:04:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mercuryeng.com\/women-in-construction\/aisling-goff\/"},"modified":"2023-02-14T10:29:56","modified_gmt":"2023-02-14T10:29:56","slug":"aisling-goff","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mercuryeng.com\/de\/karriere\/diversitaet-und-inklusion\/frauen-im-bauwesen\/aisling-goff\/","title":{"rendered":"Aisling Goff"},"content":{"rendered":"

Aisling Goff<\/h4>\n

Position:<\/strong>\u00a0QA-Manager, Unternehmensrechenzentren
\nZeit im Unternehmen:<\/strong>\u00a08 Jahre<\/p>\n

\n

Erz\u00e4hlen Sie uns ein wenig \u00fcber sich selbst, Ihre Rolle und Ihren Hintergrund?<\/strong><\/p>\n

\"Aisling
Aisling Goff<\/figcaption><\/figure>\n

Ich habe mich am Tag nach meinem 21. Geburtstag bei Mercury beworben, bin also mit dem Unternehmen aufgewachsen. Ich habe ein Kunststudium absolviert und wollte urspr\u00fcnglich meinen Hochschulabschluss machen und in den Schuldienst gehen. Ich bin im Sommer 2011 zu Mercury gekommen, um eine L\u00fccke zu f\u00fcllen, bis ich das HDip begonnen habe. Ich begann als QA-Administrator bei Intel f\u00fcr das Fab14-BaseBuild-Projekt. Es war ein so gro\u00dfes Team. Mercury hatte ein wirklich starkes Team f\u00fcr das Projekt, und ich habe viel von ihnen gelernt. Am Ende blieb ich anderthalb Jahre bei Intel an diesem Projekt und beschloss dann, wieder an die Universit\u00e4t zu gehen. Die gro\u00dfe Entscheidung f\u00fcr mich war damals, ob ich ein Ingenieurstudium oder einen Master in Betriebswirtschaft machen sollte. Schlie\u00dflich entschied ich mich f\u00fcr einen Management-Studiengang an der NUI Maynooth, was sehr praktisch war, da ich in der N\u00e4he des Intel-Standorts in Leixlip arbeitete.<\/p>\n

Seit Sie bei Mercury arbeiten, sind Sie ganz sch\u00f6n aufgestiegen und haben es zum Manager gebracht. Erz\u00e4hlen Sie uns von Ihren bisherigen Erfahrungen damit?<\/strong><\/p>\n

Das Beste an Mercury ist, dass sie mir immer die M\u00f6glichkeit gegeben haben, aufzusteigen. Die Unterst\u00fctzung war vom ersten Tag an da. Als ich mir \u00fcberlegte, wieder zu studieren, war das kein Problem. Sie haben mich durch das Masterstudium gebracht. Ich musste ein paar Monate lang zwei Tage pro Woche abends zur Uni gehen, was nie ein Problem war. Was auch immer ich intern recherchieren musste, mir wurde jede erforderliche Hilfe zuteil. Der Schwerpunkt meines Masterstudiums lag auf der Einf\u00fchrung von BIM durch Mercury. Dabei wurde ich von Mercury tatkr\u00e4ftig unterst\u00fctzt, und auch die Gesch\u00e4ftsleitung war sehr angetan.<\/p>\n

Als ich sp\u00e4ter f\u00fcr ein 150-Millionen-Euro-Rechenzentrumsprojekt nach Schweden ging, kam ich an einen Punkt, an dem es hie\u00df: entweder untergehen oder schwimmen. Da Schweden eine sehr gleichberechtigte Gesellschaft ist, gab es eine starke Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Anwesenheit von Frauen vor Ort. Meine Rolle in Schweden hat sich dort massiv verst\u00e4rkt. Als ich dann nach Amsterdam umzog, wurde ich vom QA-Admin zum QA-Manager f\u00fcr das AMS-15-Projekt bef\u00f6rdert. Dies war mein erster Schritt nach oben. Im Jahr 2017 wurde ich dann zum regionalen QA-Manager bef\u00f6rdert und war f\u00fcr die Qualit\u00e4tsaspekte von drei Projekten verantwortlich. Vor kurzem wurde ich zum QA-Manager der Gesch\u00e4ftseinheit bef\u00f6rdert.<\/p>\n

Seit Sie bei Mercury sind, haben Sie einen Master-Abschluss gemacht und vor kurzem mit dem Programm zur Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften begonnen. Erz\u00e4hlen Sie uns davon.<\/strong><\/p>\n

Das Masterstudium war eine gro\u00dfartige Gelegenheit zu lernen, die Theorie des allgemeinen Managements auf die Bauindustrie und verschiedene Aufgaben anzuwenden. Durch die verschiedenen Charaktere und Menschen in den Masterstudieng\u00e4ngen habe ich gelernt, wie man auf verschiedene Menschen in verschiedenen Situationen reagiert.<\/p>\n

Die Aufnahme in das Leadership Programme von Mercury war ein gro\u00dfes Kompliment f\u00fcr mich. Als ich gefragt wurde, ob ich interessiert sei, war das nat\u00fcrlich ein Ja. Ich wei\u00df es zu sch\u00e4tzen, dass mir die Stelle angeboten wurde, und ich respektiere, dass sie sie jemandem angeboten haben, von dem sie glauben, dass er zur Zukunft des Unternehmens beitragen wird.<\/p>\n

Wie sieht ein typischer Tag als QA-Manager aus?<\/strong><\/p>\n

Die Qualit\u00e4tssicherung war schon immer eine Funktion von Mercury, aber in den letzten Jahren hat sich der Schwerpunkt auf diese Rolle verlagert, da die Qualit\u00e4tssicherung w\u00e4hrend der Projektlaufzeit eine viel aktivere Funktion ist. Mein Team ist in den letzten Jahren gewachsen. Es gibt jetzt viele neue Mitarbeiter, und das ist gro\u00dfartig, weil sie in das Unternehmen hineinwachsen, und wenn diese Leute schon Erfahrung haben, bekommen wir eine andere Meinung und einen anderen Blickwinkel, was uns erm\u00f6glicht, neue Wege zu finden, Dinge von anderen Orten zu lernen.<\/p>\n

Das Schwierigste, was ich lernen musste, ist, zur\u00fcckzutreten und zu versuchen, nicht alles bis ins kleinste Detail zu managen, wof\u00fcr ich ein kleiner D\u00e4mon sein kann. Ein wichtiger Lernprozess f\u00fcr mich war, dass ich gelernt habe, Menschen zu f\u00fchren, anstatt alles selbst zu machen.<\/p>\n

Der Masterstudiengang Management war f\u00fcr die Entwicklung dieser F\u00e4higkeiten besonders hilfreich. Ich war in einer Gruppe von meist reiferen Studenten, und das Wichtigste, was ich gelernt habe, war, wie man mit Menschen auf verschiedenen Ebenen kommuniziert. Ich war zu diesem Zeitpunkt das am wenigsten erfahrene Mitglied unseres Projektteams, sodass ich eine gro\u00dfartige Gelegenheit hatte, zu beobachten, wie sie sich verhielten und kommunizierten, und ich konnte letztendlich viel von ihnen lernen.<\/p>\n

Was ist f\u00fcr Sie die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bei dieser Aufgabe?<\/strong><\/p>\n

Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung ist es, zu lernen, ein Team aufzubauen und zu leiten. Dies kann eine besondere Herausforderung sein, wenn man in verschiedenen Regionen arbeitet. Mit jemandem am Telefon oder per E-Mail zu sprechen ist etwas ganz anderes und viel schwieriger, als wenn man direkt vor ihm steht. Es kann schwieriger sein, jemanden zu motivieren, wenn man sich nicht pers\u00f6nlich gegen\u00fcbersitzt.<\/p>\n

Was finden Sie an dieser Aufgabe am lohnendsten?<\/strong><\/p>\n

Das beste Gef\u00fchl ist immer, wenn wir etwas erreicht haben \u2013 es ist sch\u00f6n, wenn wir durch das Projekt gehen und sagen k\u00f6nnen: \u201eWir sind wirklich stolz darauf.\u201c Es ist gro\u00dfartig, wenn das Team wirklich hart gearbeitet hat und man sich umdrehen und ihnen sagen kann: \u201eGut gemacht, Leute.\u201c<\/p>\n

Ein Beispiel daf\u00fcr ist ein Projekt aus dem letzten Jahr, bei dem wir die Ausstattung von 8 Datenhallen durchgef\u00fchrt haben. Die erste Phase war sehr schwierig, und wir hatten M\u00fche, einige davon zu bew\u00e4ltigen. Das Team legte sich m\u00e4chtig ins Zeug und konnte die zweite Phase des Projekts einen Tag fr\u00fcher abschlie\u00dfen. Ein Tag scheint nicht viel zu sein, aber wenn man diese M\u00fche auf sich genommen hat, ist es gro\u00dfartig, sich umzudrehen und seinem Team zu sagen: \u201eGut gemacht, wir haben jetzt die endg\u00fcltige Abnahmebescheinigung mit dem Kunden unterzeichnet, klopft euch auf die Schulter.\u201c<\/p>\n

Das zweite Beispiel ist eine eher pers\u00f6nliche Geschichte. Vor zwei Jahren kam ein frisch gebackener Absolvent zu mir, der keine Erfahrung im Baugewerbe hatte. Sie hat ein Jahr lang an meiner Seite gearbeitet, und dann haben wir sie in London in die Rolle der QA-Leiterin eingesetzt, was auf Anhieb einen gro\u00dfen Schritt nach oben bedeutete. Es war gro\u00dfartig zu sehen, wie sie in diese Rolle hineingewachsen ist. Sie macht dort einen fantastischen Job und hat Teile des Projekts v\u00f6llig problemlos \u00fcbergeben. Zu sehen, wie sie sich entwickelt und in ihre Rolle hineinw\u00e4chst, und den gegenseitigen Respekt zwischen ihr und ihrem Team zu beobachten, ist unglaublich. Es war wirklich erstaunlich, ihre Fortschritte zu beobachten.<\/p>\n

Welchen Rat w\u00fcrden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Qualit\u00e4tsmanagement oder im Bauwesen allgemein anstrebt?<\/strong><\/p>\n

Eine positive Einstellung ist eine gro\u00dfe St\u00e4rke. Die F\u00e4higkeit, mit anderen Menschen zu sprechen und von ihnen zu lernen und zu verstehen, dass jeder Mensch andere F\u00e4higkeiten hat, ist ebenfalls sehr wichtig. Je mehr wir zusammenarbeiten, desto mehr werden wir erreichen und lernen, die schwierigen Tage mit den guten Tagen zu verbinden und die Arbeit f\u00fcr unsere Kunden zu erledigen.<\/p>\n

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Zur\u00fcck zu Frauen in der Baubranche<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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